信息时代的热浪滚滚而来，许多商家在循规蹈矩使用各种财务管理软件、客户管理管理软件以及人力资源管理软件时，企业的管理人员在面对繁琐的各种管理软件往往茫然不知所措，并不能有效的将所有软件都适用于企业管理之上。
明确化管理软件的使用目的
作为企业的执行管理者，必须明确企业自身对于管理软件的所需范围，管理软件毕竟是人为编写的套系统，并不能将所有的管理事宜都强加依赖于管理软件上，并且也不可能解决所有的企业管理问题。重要的是管理者如何去合理的将其运用，发挥出管理软件的大功能所在。
亲力亲为认真对待
企业的管理者在选购管理软件必须亲自选择，系统全面化覆盖现有的经营状况，同时也要着眼于未来，，从今后企业产品和服务的提升角度等多方面考虑。同时，亲自选员管理软件能够与软件的研发者直接沟通，也更能表达出所需要的相关功能。
众里寻他千百度
研发管理软件的公司不计其数，优秀的团队也需要我们去多方考察，不以公司大小为结论，许多大公司虽然名气很大，内部员工肯定也很多，但团队的售后工作肯定不如小公司来的更完善，有负责专门销售的，专门负责研发的，也有专门负责售后的，但小公司就不样了，刚刚起步的公司对于客户的服务肯定更细致话，往往小团队对未来的前景特别注重，所以客户的满意度以及服务态度尤为重视。
