积分制管理与传统的管理方法完全不同，是种创新型的管理模式。传统的管理方法大多数都是引进西方的现代管理理念，而西方的文化与中的文化有很大的差异，西方很有效的管理方法用在内就不定有效了。
现在内的各大企业培训机构越来越火，许多培训机构的培训讲师虽然没有当过负责人，但总结出来的经验头头是道，所培训的内容也非常系统化，句句是真理，听起来都非常有道理。企业通过培训以后境界必然提升不少，作为企业的领导者听后固然格局提升不少，但企业仍然面临着台面上的问题：员工的执行力不能随培训后得到解决。有的领导者通过学习后，感觉非常好，前景片大好，就等着甩开膀子大干场，但员工并非能跟上领导的思想，正所谓不在其位不谋其政，亦是如此。
其实，作为企业的领导者，就好比是出海打渔船队的领头船，如果领头船跑的太快，后面的船只就更不上了，那整个船队的协作能力就大打折扣了，领头船的意义就不能有效的在船队中起到作用。所以，作为企业的领导，必须让整个团队紧随着脚步起向前走。积分管理就是套实实在在的管理方法，运用积分制的实施，企业员工奖惩分明，不受人情事故的影响，平等公开化的管理方式，让每位员工都乐于接受，所以，积分制的管理是套能够真正落地的管理方法。
