在很长段时间里，李宁几乎单枪匹马地促进了中运动服装和用品行业的发展。作为个27岁的品牌，它经历了繁荣和萧条。
自2004年推出以来，李宁直处于稳步发展的状态。2008年，李宁开始建立B2C模式的电子商家务平台，达到业务发展的峰。就像体操运动员在鸟巢中漫步点燃北京奥运火炬样，李宁的发展也更加引人注目。2009年，耐克在中的销售额次超过阿迪达斯，在2010年达到峰，营业额达到94.78亿元，净利润为10.8亿元，全超过8000店铺。
然而，2008年后的盲目扩张导致了后来的库存积压、扩张和发展不协调，而李宁的神话逐渐消失。提倡“接近90”的口号，但店铺装修就像工厂，无法与追求个性化差异化的新消费者群体相匹配。
李宁的旧货店之
不和谐的灯光设计给人种非常古老而又不和谐的感觉，就像旧购物中心的批发商家店样。
李宁的两旧货店
为了显示出回归的决心，李宁从2014年开始慢慢走向前台。为了让年轻人认同这个品牌，李宁不断融入年轻人，在回到前线后，与年轻人互动的各种活动。
李宁的新店之
店面设计，也摆脱旧风。
李宁新店二
提升店铺形象，提升体验。
转型后，李宁集团2016年营收为80.15亿元，较2015年增长13%。
以相当重的店面设计，装修风格不可避免地有其行业特点和风格，许多商家店的消费者都能找到目的地，想要理发，想做SPA，美容，通过店铺装修风格，可以确定。但除了不重，除了保持同行业的特色，同时也有自己独特的风格，明亮的色彩，丰富的语言，精致的和轻的，以及独特的文化背景，并且能够与客户保持种新的消费观念。
