对于电动车和摩托车行业来说，近两年的日子相当不好过，各个企业都认为经济不景气，企业发展遇到瓶颈。各企业众而转谈： 经济下行导致消费缩水该如何应对？其实可以换个思维，我们没听说LV倒闭、PRADA倒闭或者CHANEL生意不好了，这些品牌在中的日子貌似还很滋润，甚至还有上浮。其实，经济环境不好会给企业很多发展机会，就看你如何看待市场。
经济萧条，消费吃紧，对于电动车和摩托车行业来说，销量备受影响，对于个有眼光的企业来讲，是机会，而不是压力。在经济环境不好的时候，多数两轮车企业会不约而同的削减费用、节约开支、企业裁员，以求企业稳定。而电动车和摩托车行业同质化严重，竞争激烈，在主流市场大企业扎堆，中小企业根本没有机会，如此便给中小企业提供与之抗衡的机会了。削减费用势必会减少市场活动，市场环境变得相对安静，使终端市场的品牌传播有了个干净的发声环境。对于乡镇市场这片市场，用媒体进行声量覆盖不仅无效，还会提高品牌成本，还不如去往每每户门缝儿里面塞促销单页呢，并且在农村市场宣传品牌和产品的效果，没有宣传价格来的直接。
渠道推广模式能够快速复制，快速覆盖整个渠道体系这是每个品牌企业的核心竞争力之，快速出样是让消费者意识到市场变化的直观的方式。“准”—— 目标市场要准，终端市场下沉至乡镇；目标人群要准，农村人群是各个行业争夺的后块肥肉，所以宣传活动必须下沉到村子里。狠”—— “两轮车行业价格战过后，回归平静，压力山大的经销商家们，需要企业的信任和支持。0付、0利息、0手续费，这样的终端分期零售模式，虽然比较“狠”，但是是零售的个重要支撑，也是种敢为人先，并且大胆的尝试，颠覆过往的终端营销策略。
