许多商家在经营店铺有所成就有所心得以后就会考虑扩大规模，连锁模式发展的理念便油然而生。纵观各行业的连锁经营模式，我们发现连锁模式店铺的经营往往是在3年内发展的势头迅猛，然而很多连锁店铺犹豫缺乏对连锁店的管理经验，没有套完善系统统化的管理计划，依然按照原有的单店管理模式去经营，必然会导致门店的管理工作无规律无头绪，终将被市场所淘汰掉。
针对于连锁店的运营，必须分析不同于单店管理即将遇到的困难，研究开发出基于单店管理模式下的多店管理模式。因为，作为管理者应当从以下几点出发来保障管理的正常化：
1、统：运用套合理有效的连锁会员管理软件是所有连锁店铺的基础，统化管理会员信息资料的同时也讲所有连锁店纳入管理系统中，通过总部的合理调配将所有分店的工作专业化、规范化。
2、执行：统化的标准制定出来后必须立即执行，提高员工的执行力，将制定出的经营方式下发到各店铺，完善训练企业员工的基本工作内容，不然就是纸上的文字而已。
3、监督：检查所下发的规定和经营方式来保证执行力的正确到位是保障管理繁琐连锁店铺的秘籍。
作为连锁店铺的管理者，门店在运营中出现问题要及时的发现问题解决问题，订制套连锁店突发状况紧急预算，将问题的苗头扼杀在萌芽状态，同时问题解决后在内部开展培训，将出现问题的详细情况做以汇报，以避免今后出现类似情况，为企业的正常运转做好保障。
