很多商家在生意场上摸爬滚打多年，清楚地把握了市场规律，把自己的门店经营得蒸蒸日上，这个时候，门店扩张成了他们的不二选择。
对分店的管理，往往不能直接复制粘贴第店的经验，不同的位置、不同的员工，门店所面对的问题也有所差异。
、分店水平不齐
虽然分店是总店的复制品，但是由于缺少关键岗位的培训，员工的晋升全靠资历，名义上是工作了两年的老员工，却只有上岗两个月的水平。
各个分店之间和平相处，缺少竞争和工作激励机制，也没有定期的主题活动，导致各店的管理水平及服务开始出现差异化，顾客不能在相同品牌的不同门店享受同样的服务。久而久之，还会影响到品牌的声誉。
二、经营无规划
很少有商家会制定详细、并且具有操作性的管理计划，所有的工作安排都很佛系、切随缘，时候到了生意自然会来的。年度业绩目标规划、培训计划、促销计划等，这些才是店铺稳定发展的框架。
没有这些计划，就不知道每店贡献了多少的业绩、工作重心该如何调整，从而付出更多的运营成本，同样的事情每天都要重新解决。
三、团队协作力差
对于个团队来说，怕的就是员工各自为营，无限发挥个人能力，好坏都由自己承担。这样的方式虽然利于追责，可同时也进步地很慢。
团队作为个整体，其实不太需要某个人的才能特别突出，不管个人的综合能力有多强，如果个人的能力不能充分融入到团队中，到了定阶段必定会给整个团队带来打击。
要想有效地提高分店管理水平，必须从以下方面作出改善。
、统管理标准
从广义上来看，门店的管理标准包括了生产经营计划管理、产品设计管理、生产工艺管理、质量管理、销售管理等；从狭义上看，还涉及到了产品加工、生产组织的管理等细节。
套合理有效的管理标准是多店经营的基础，有利于管理经验的总结、提高、普及和延续。
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二、落实管理标准
成功是不可复制的，把总店的应用复制到分店上，也不能照抄，定要对已有的管理标准作出调整。不管是管理层还是普通员工，都要统培训，达到标准后方可上岗。
从服务到管理，从接待到售后，员工的职权、考核及奖惩制度，只有严格执行每项标准，对分店的管理才不会出疏漏。
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三、加强员工培训
员工的水平，直接体现了管理者的水平，也影响着品牌形象。
各个分店员工的工作思路、知识和技能如果都差不多，那分店其实就是规模较小的总店。
通过员工入职前培训、部门岗位培训、公司整体培训，把标准落实到每个员工的身上，同时把这种训练日常化，打造个员工自我提升的平台。
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四、分店联谊
团队合作需要每个人在不同的位置上各尽其能，互补互助以达到高的工作效率。资源共享是团队工作中不可或缺的部分，定期组织分店的的联谊活动，根据自身的发展情况作出调整。
这样的活动利于各分店搜集更多的销售线索，只有大不断分享自己的长处和经验，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。
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五、数据分析
哪些商家品畅销、哪些商家品滞销、店铺的业绩、推广的意义，这些都需要系统的数据分析，通过对人流量、时间段、购买的款式进行调查，这样才更了解消费群体。
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（久久客综合分析界面）
每个分店所处的阶段都不同，解决多店经营中所遇见的难题，还需要管理者和员工长期的思考和实践。
