电商家与实体店肯定要融合，而实体店，将更多成为体验店，成为品牌灵魂的载体。电商家的冲击让实体店铺经营者惶恐不安，这是不可逃避的现实问题。但是，未来的赢还是实体店。
在这场没有硝烟的战争中，你是否能活下来，你是否提升了自己的核心竞争力，你是否在冲击中快速强化店铺的盈利能力，这是关键。
每次战争之后都会有些迅速强大起来，每次的竞争和冲击都会产生些更强更大的品牌，关键看你有没有信心去正面迎接竞争，你有没有危机意识？就像手机的竞争样，三星和苹果敢于面对竞争，后诺基亚消失了。那么你愿意做诺基亚还是三星还是苹果呢？
若不敢面对竞争、不去思考如何提升店铺的精细化管理、不去强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系，那么，在这场电商家的冲击中，也许你就倒下去了。
消费者的感觉和感受是电商家无法做到的。为此，定要强化服务体系、做好精准定位、找准目标客户、做好店铺感动营销、做好店铺数据分析与管控、做好店铺的货品管理、店铺的人员管理、卖场管理、库存管理、VIP管理、销售管理、促销管理等等。在这场战争中，你的竞争对手倒下去了，你就是未来的赢！
际资深潮流预测专，时尚圣经《VIEW》杂志掌门人大卫·沙(Daivd shah)的预测，“无论电商家势头如何强劲，实体店定会成为后的赢!”在主题为“青少年时代的终结”的解析前卫生活方式的小型讲座的后，际资深潮流预测专，时尚圣经《VIEW》杂志掌门人大卫·沙(Daivd shah)以逆流直上的观点直指未来消费趋势的变革潮流，为实体店的未来找到兴奋点。
他认为，电商家和传统零售在未来可能并非相斥，而是相互吸引。“网络的发展是个很长的过程，从目前来看，中网络的发展紧随欧美等之后。1985年，人们的着装还很落后， 到了2008年奥运会，中人的着装已经与际潮流相吻合了。从客观来讲，中还是跟着欧美流行体系向前走。现下，越来越多的人意识到，未来的网络销售并不能完全占据商家业的市场，未来定是个慢慢融合的过程。”大卫·沙说。
当网购兴起的时候，欧洲市场也经历了实体店销售下滑的影响。当时欧洲实体店对网购的反应是，马上动手在店铺里增加些娱乐内容，比如增加咖啡吧、在店铺内挂上名画，或者弄上很舒服有趣的东西吸引消费者。在位于上海Burberry的旗舰店里，就曾挂上莫奈的巨幅名画。伦敦的百货店里也曾策划过个特别的促销活动，在活动中，把所有衣服的商家标全部拆掉，商家店里点生意都没有，这个活动的主题就叫“沉默”，所有来到店里的人都懒懒散散地或躺或靠在沙发上，给大营造种很特别的体验。在迪拜市中心的个大型购物中心，也曾经以8公里的长度，来模仿三大时尚之都的著名街景，以吸引消费者。
“现在，购物中心越来越大，而且他们会提高服务。”大卫·沙说，在欧洲的医院都是看完门诊再到药店让药剂师开药，现在他们把医生直接请到药店里为消费者服务。
在未来，人们可能会进入实体店根据自己的爱好用3D打印机打印出自己中意的商家品。对于网购而言，大体验到它的方便，在里敲敲键盘就能收到商家品。但是，在未来可能会有两种变化：
个是未来竞争对手会变成朋友。如理发店可能会变成餐厅，自行车店可能变成咖啡店，三星与咖啡在个店里，融合是未来的发展趋势。
