因此，企业需要根据会员制的生命周期设定有针对性的定量及定性指标，以便衡量忠诚度计划的效果，同时将短期利益和长期利益相结合。
经费的来源与用途
据德某研究机构所做的项忠诚计划的研究表明，在被分析的忠诚计划中，有45%通过计划本身筹集到76%-100%的所需经费。这表明，即使没有总体营销预算的大力支持，忠诚计划也有可能经营下去。
会员制俱乐部的经费除了来源于企业的投资外，还有些办法可以使俱乐部创造出直接或间接的收入。
1.会员制俱乐部的经费来源
（1）来自会员交纳的费用，例如：
● 入会费：在加入俱乐部时，会员需要次性交纳基本年会费。
● 保证金：般作为会员在俱乐部免费消费时的高限额（俱乐部如不提供服务项目时，不必设此项保证金）。
● 管理年费（或月费）：俱乐部对会员进行日常管理的费用，年费标准般按月、季或年征收，如果按年次性缴纳可优惠。
（2）会员或社会各种合法突进提供的捐赠及赞助。
（3）销售会员特制产品取得的收入。
（4）举办各类特殊活动取得的合法收入。
（5）在核准的业务范围内开展有偿服务的收入。
（6）企业专项拨款。
（7）其他合法收入。
